企业使用业务外包应该只外包一些重复性、乏味性和交易性的工作、不涉及秘密业务的基于技能的培训、高层次人才的求职、社会福利管理等，以完成一些事前或日常工作，而其他或核心职能仍由企业内人力资源部门管理。在业务外程中，必然会牵涉到部分员工的利益，天津劳务合同派遣，员工的工作热情和职业操守较低，如果他们知道他们的工作随时都可以被外包出去，他们就会失去对公司的信心和工作的动力，结果就会表现得很糟糕。所以作为企业一定要与员工沟通清楚。
企业应该如何实现短期灵活用工企业需要比较各种短期灵活用工的优缺点，找到一种更适合的模式，并能够结合起来。一般来说，没有必要具有较强的专业和技术性，不在管理的核心，不在秘密的位置，可以使用灵活用工。掌握各种灵活用工模式的基本操作。例如，选择服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包小组，理解临时雇佣的劳动政策，购买必要的商业保险等。加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。
短期招聘外包即企业将全部或部分招聘工作交给第三方的专业人力资源公司，人力资源公司利用自身在人才资源、评估工具和流程管理等方面的优势来完成招聘工作。人才招聘：包括一般人才、专业人才招聘服务、短期灵活就业服务、短期灵活就业。提供灵活就业方法、灵活就业解决方案，为临时短期就业企业解决短期临时就业问题。招聘流程外包：整个招聘过程是由企业交付给外部招聘外包机构完成的，它涉及到从人力资源到终招聘工作的各个方面，是一个综合的过程，属于整个人力资源外包业务。
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